Soluções Inovadoras em TI

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Condução de projetos de implantação, migração e mudança tecnológica do início ao fim, com metodologia PMI: escopo, cronograma, riscos, orçamento e comunicação com os envolvidos.

• Planejamento e estruturação do projeto
• Gestão de cronograma, custo e riscos
• Acompanhamento de execução e relatórios de status
• Gestão de mudança junto às equipes afetadas

Ideal para empresas que vão implantar um novo sistema, migrar plataforma ou conduzir um projeto de transformação e precisam de alguém coordenando com método — não de mais uma reunião sem dono.

Levantamento de como os processos realmente funcionam hoje — incluindo os atalhos informais que as equipes criaram para dar conta — e redesenho com foco em reduzir etapas, retrabalho e dependência de pessoas específicas.

• Mapeamento do processo atual (as-is)
• Identificação de gargalos, redundâncias e riscos
• Redesenho do processo (to-be) e plano de implantação
• Indicadores para acompanhar o ganho depois da mudança

Ideal para empresas que sentem que "as coisas demoram mais do que deveriam" mas não conseguem apontar exatamente onde.

Apoio na escolha, implantação e organização de sistemas — sem viés de fornecedor. Ajudamos a entender o que a operação realmente precisa antes de qualquer decisão de compra ou desenvolvimento.

• Diagnóstico de sistemas em uso e de suas limitações
• Avaliação de alternativas com critérios ligados à sua realidade
• Apoio à implantação e à organização da informação e dos dados
• Adequação a exigências de tratamento de dados pessoais (LGPD)

Ideal para empresas que estão prestes a contratar um sistema novo e querem uma segunda opinião técnica antes de assinar contrato.

Estruturação do processo de relacionamento com fornecedores e prestadores de TI e de serviços correlatos: critérios de seleção, controle de entregas, ponto focal entre a empresa e os terceiros, relatórios de acompanhamento.

• Estruturação de critérios de seleção e contratação
• Acompanhamento de entregas e níveis de serviço (SLA)
• Ponto focal entre a empresa e os fornecedores
• Relatórios de controle periódicos

Ideal para empresas que dependem de múltiplos fornecedores de tecnologia e sentem que ninguém internamente tem visão consolidada disso.